為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。2018年11月28日下午，谷城集團(tuán)召開2018年度醫(yī)療產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)工作研討會(huì)，谷城集團(tuán)副總裁賴志旺、財(cái)務(wù)副總監(jiān)戴中兵、人力行政總監(jiān)孫秦黎、醫(yī)療管理中心總監(jiān)劉頤、廣州東仁醫(yī)院霍本周院長(zhǎng)、嘉禾益民醫(yī)院曹志敏院長(zhǎng)、永平社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心黃興有主任以及集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，交流了工作情況。
下屬三家醫(yī)院負(fù)責(zé)人闡述了醫(yī)院各項(xiàng)工作的開展情況，分析了當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、管理發(fā)展形勢(shì)，提出了現(xiàn)如今存在的問(wèn)題并探索相對(duì)應(yīng)的解決方案，并對(duì)2019年的工作進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃。
集團(tuán)各職能部門匯報(bào)了工作并提出關(guān)于醫(yī)療板塊發(fā)展方向的意見。
會(huì)議還研討了績(jī)效考核方案改革以及全成本核算管理兩大問(wèn)題。谷城集團(tuán)要進(jìn)一步開展精細(xì)化管理，優(yōu)化績(jī)效考核方案，完善成本核算體系，要將考核指標(biāo)量化到各個(gè)科室，量化到個(gè)人，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的理念；要針對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，從中找到降低成本的有效方法，從而推進(jìn)醫(yī)療管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、公平。
旺總對(duì)醫(yī)療工作做重要指示，未來(lái)的工作主要從兩個(gè)角度謀劃新布局，從發(fā)展角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的最重要方向，以質(zhì)量促進(jìn)效益，贏取品牌口碑，鑄造高價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)體系；從管理模式上出發(fā)，要實(shí)行全成本核算管理，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，醫(yī)院要注重服務(wù)注重質(zhì)量，而不是單純依靠藥品來(lái)創(chuàng)收。并根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況，開展績(jī)效分配改革，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)共贏局面。
最后，志旺總表示，希望集團(tuán)各職能部門以及醫(yī)院能形成新合力，精益求精，聚焦企業(yè)管理新氣象，奮力開創(chuàng)谷城醫(yī)療新局面。
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